「疫情爆发」疫情爆发后,老板让我做微商:将来10年请做好“失业”准备

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“暴走”暴走后,老板让新颜和微信业务一起过来。做微信生意要花多少钱?未来10年,准备做微信业务的人会越来越多。在这个微信商务的时代,微信商务一定要注重朋友圈的质量和细节。这样才能成为一个成功的微信商

疫情爆发后,各行各业都遭受了巨大的损失,不说中小企业,就连很多大企业也直言快撑不住了。

但是,坐以待毙从来不是**人的风格。

很多企业开始了自救行动,把原本线下的业务,都搬到了线上,不少企业的表现让人眼前一亮。

很多企业要求员工全员做「微商」,建立了很多秒杀群、内购群,或在朋友圈卖货,不少公司仅靠「微商」和线上流量,就把销售额做到了跟疫情爆发前持平的水平。

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有些企业的线上销售数据十分亮眼:

国产护肤品牌「林清轩」,把销售搬到了线上,不管是财务、行政,还是搞研发的博士,全员都做了「微商」。仅创始人孙来春 2 月 14 日一天的直播,就卖出了 40 万元货物。而很多普通员工一天也能卖出 3~5 万元的货物。

孙来春还惊奇的发现,尽管武汉已经封城,「林清轩」的30 多家门店都已闭店。但武汉的 100 多个导购,仍然能够通过小程序、淘宝做业绩,业绩还非常不俗,在统计 2 月全国门店业绩时,武汉竟然排名全国第二。

有些企业线上办公效率不降反升:

人工智能公司云知声,在大年初二组建团队,10天内就远程协作做出了一款“疫情防控机器人能在10分钟内拨打600通电话,协助基层社区完成肺炎疫情重点人群的筛查、防控与宣教工作。

云知声CEO 黄伟说,线上联合办公大家的效率不降反升,“开会之前,我们会先确定哪些议题是必须有结论的,上来直接说事,说完就散会。

甚至还出现了“共享员工:

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据报道,上海中翊日化的线上销售额上升了 110%,但大量员工不能复工,工厂只有平时 5%的产能。

而同时上海悦华酒店的大量员工在家待业。经过奉贤区政府协调,悦华酒店向中翊日化借出预计 600 名员工。本月底,中翊日化的 20 条生产线,就将全部复工。

这也让很多企业看到了,原来他们心怀疑虑的线上办公、外包员工,其实都能很好地完成工作。

我常说,悲观者总是正确,乐观者才能成功。

所以,尽管很多人认为,这是企业非常时刻的“不得已,但我认为大可以更积极一点,把这次大考看作是企业升级迭代、组织进化的契机。

结合我过去的很多观察和思考,我想完全可以大胆预测,未来的企业组织形式,以及员工的就为什么不屏蔽微商业形势:

稳定会越来越稀缺,在一家公司干到老的员工会越来越少;

企业和员工的关系将会更加松散,外包模式会更加流行;

员工个人的价值将会凸显,个人品牌的作用将会越来越大。

在可预见的未来,你或许不会再属于任何公司,完全可以通过一个平台,跟不同的公司、项目合作,利用自己的专业能力和个人品牌,获得远超现在的劳动收益。

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